Десятки благотворительных фондов работают в Казахстане вот уже многие годы, оказывая людям помощь в соответствии со своими возможностями и в зависимости от ситуации.
Нелишне напомнить, что начало благотворительной деятельности в республике в качестве социального института, ещё на заре 90-х годов прошлого века, положила Сара Алпысовна Назарбаева, и первым её проектом, благодаря которому люди смогли получить системную и понятную помощь, стал фонд «Бобек».
Потом появился фонд «SOS детские деревни», учрежденный по международной франшизе, а немногим позже, в середине нулевых, был создан фонд «Милосердие», бессменным лидером которого является Аружан Саин. Целые поколения молодых казахстанцев, и прежде всего миллениалы и их родители, неплохо осведомлены о деятельности этих фондов. Однако этими организациями список благотворителей, конечно, не исчерпывается.
В начале 2023 года в Казахстане, согласно официальным данным, было зарегистрировано более 22 тысяч неправительственных организаций, значительная часть которых занималась благотворительностью. А по данным на первый квартал 2025 года, активно работающих именно благотворительных фондов в стране уже около 1 371. При этом за «активность» здесь, вероятнее всего, принимается фактическое функционирование структуры: без оглядки на результаты работы или уровень социального или экономического влияния.
Большинство подобных организаций относятся к сфере НПО, тогда как крупный и средний бизнес в благотворительности представлен слабо, хотя именно корпоративному сегменту больше всего по силам обеспечить данную сферу достаточно серьёзными финансовыми вливаниями.
Точные данные по всему этому сектору в открытом доступе отсутствуют, однако анализируя информацию о крупнейших фондах и благотворительных инициативах, можно составить некоторое представление о его масштабах.
Например, фонд «Қазақстан халқына» с момента основания в 2022 году собрал более 250 млрд тенге. Средства направлены на строительство жилья для пострадавших от стихийных бедствий, образовательные гранты и развитие здравоохранения. В свою очередь, корпоративным фондом Samruk-Kazyna Trust с 2016 по 2022 годы реализовано 307 проектов на сумму около 67 млрд тенге (охвачено более 2 млн казахстанцев).
Однако как частный, так и квазигосударственный корпоративный сектор, на протяжении многих лет демонстрировал свою благотворительность как повод «поздравить с праздником», то есть вовлекался в процесс разово, и чаще всего с целью улучшить свой имидж.
Теперь же всё больше и больше компаний переходят от ситуативных жестов к институциональному подходу: создают собственные фонды, выстраивают партнёрство с государством и НПО, разрабатывают долгосрочные программы помощи с системой управления и оценки.
Тут нелишне отметить, что благотворительность в среде НПО, оказывающих помощь разным группам населения, или инициативы государства и работа частных компаний в этой сфере – три совершенно разных социальных и экономических кластера. С разными целями, методами, результатами и оценкой эффективности, формами и принципами отчетности.
Совсем недавно, и десяти лет не прошло, участие крупного и среднего бизнеса в благотворительности носило скорее символический характер. Пожертвования чаще всего делались разово, в большинстве случаев в ответ на чрезвычайные ситуации или по государственным праздникам. Ситуацию, по сути, принципиально изменило появление фонда «Халык», учреждённого Тимуром Кулибаевым в 2016 году, это как минимум один из первых в сфере развития культуры взаимопомощи РК случаев, когда помощь стала не разовой акцией, а частью стратегии.
Для сведения: совокупный вклад фонда и Halyk Bank в ликвидацию последствий паводков весны 2024 года превысил 31,4 млрд тенге. Тогда как общая сумма оказанной фондом помощи в течение всего нескольких последних лет составляет порядка $170 млн. За почти 10 лет своего существования фонд помог десяткам тысяч людей.
Благотворительные организации, созданные при участии бизнесменов первой величины, таких как Тимур Кулибаев или Булат Утемуратов, не просто поменяли правила игры в этой сфере, но продолжают формировать новую этику: благотворительность в качестве полноценной части долгосрочного планирования бизнеса.
Одной из ключевых отличительных черт современной Корпоративная благотворительность в Казахстане становится всё более зрелой. Крупнейшие фонды чаще и чаще отказываются от интуитивного распределения помощи, используя программный подход с целевыми установками, долгосрочным планированием и встроенными механизмами подотчетности.
Так, фонды Кулибаева и Утемуратова работают по принципу стратегической благотворительности. Все ключевые инициативы разрабатываются в виде программ с отдельными направлениями: жилье, здравоохранение, образование, помощь в чрезвычайных ситуациях. Каждая программа имеет собственный бюджет, партнёрскую схему и систему KPI.
С точки зрения реализации проекты опираются на интеграцию с государственными и частными структурами. Например, в проекте Compass North от фонда Halyk оператором выступал акимат Астаны, а реализацию вел банк Halyk Bank. В проекте по восстановлению жилья в Кульсары участвовали независимые технические эксперты, банковская структура, местные исполнительные органы и подрядчики, прошедшие открытый конкурс. Аналогично в фонде Утемуратова: при передаче жилья в рамках «Баламекен», взаимодействие шло с акиматами регионов, министерством по ЧС, НПО и локальными бизнес-партнёрами.
Форматы оказываемой помощи становятся более разнообразными. Помимо традиционного строительства жилья корпоративные фонды внедряют грантовые программы, поддержку инклюзивных образовательных проектов, обеспечение медоборудованием, экстренную помощь пострадавшим от природных катастроф, тренинговые инициативы для регионов.
Это как раз то, о чём упоминал в своём выступлении экономист, общественный деятель, председатель правления фонда «Тайбурыл» Олжас Худайбергенов. По его мнению, в несостоятельности сферу благотворительности обвинять опрометчиво. Он перечислил несколько фондов с «выстроенной и прозрачной деятельностью» и добавил, что новые организации стране и вовсе не нужны. Нужно развивать качество сферы, а не впустую наращивать объёмы.
«Касательно благотворительной активности крупных бизнесменов можно отметить несколько моментов, – говорит политолог Газиз Абишев, – конечно, они делают это в том числе и, не в последнюю очередь, откликаясь на призыв президента Токаева, на те политические сигналы, которые несколько лет отправляет власть. При этом сама благотворительность обставляется без лишнего пафоса, без каких-то несбыточных обещаний. Сделали – передали – сообщили. Так и надо делать».
И наконец, вот пример одного из наиболее масштабных благотворительных проектов последних лет, связанных с жильем от фонда Булата Утемуратова «Баламекен». С 2019 года она помогла более 1000 семей в Актюбинской, Акмолинской, Кызылординской и Туркестанской областях, а теперь и в Астане.
В марте 2025 по программе было передано 500 квартир в черновой отделке, общая стоимость которых составляет более 10 млрд тенге. Основными получателями этого жилья стали врачи, педагоги, спасатели и другие представители социальной сферы.
Но необходимо отметить, что фонд Кулибаева задает определенный тон, правила, которые вынуждены принять все другие благотворители. Только за 2024 год на средства фонда «Халык» построили и передали новым хозяевами 1000 домов по всему Казахстану. Кроме того, завершилось строительство ЖК, начатое ещё в 2022 году, гражданам были безвозмездно переданы 400 квартир – в чистовой отделке, сразу же пригодные для заселения.
В целом благодаря фонду «Халык» более 10 000 человек обрели крышу над головой. Центр «Евразийский мониторинг», к слову, отметил это, выделив Кулибаева в качестве «мецената года» по итогам 2024-го.
Всего же в прошлом году объём корпоративной благотворительной помощи в Казахстане составил более 200 миллиардов тенге, что свидетельствует о значительном росте участия бизнеса в решении социальных задач. Для понимания: фонд «Қазақстан халқына» получил 66,6 млрд тенге и направил 96,6 млрд тенге на реализацию 62 благотворительных проектов, охватывающих образование, здравоохранение и помощь в чрезвычайных ситуациях, а компания Freedom Holding Corp. направила свыше 40 млрд тенге на финансирование благотворительных и спонсорских инициатив, включая развитие спорта, образования и ликвидацию последствий паводков.
Корпоративная благотворительность в Казахстане на переходе к системной зрелости, когда сформирована крепкая основа – десятки независимых и общественных фондов, опыт НПО и социально ориентированных проектов. При этом появление системных игроков вроде фондов Кулибаева и Утемуратова обозначило новый вектор: помощь больше не реакция на внешний запрос, а часть бизнес-модели.
Но главный сдвиг должен произойти в мышлении. Если раньше корпоративная помощь ассоциировалась с PR и адресными акциями «по поводу», то сегодня она встраивается в управленческую систему компаний, с программной логикой, операционной зрелостью, KPI и подотчетностью.
Подписывайтесь на наш Дзен и Telegram канал